簡要介紹減少數控旋壓機生產期間停機時間的五種方法

每當機器和人員閑置時，產品也沒有進行。生產和運輸過程中的意外中斷是企業的禍根，造成時間和金錢的巨大浪費。但是，數控旋壓機有五種方法可以減少制造過程中的停機時間。讓我們來看看。

1.雇員 

培訓非常重要。例如，它可以很大程度地減少用戶錯誤，這在大多數情況下是制造停機的原因。它還可以確保避免用力過大的組件，并使用正確的材料。還需要專門工具來進行其他培訓。

經理和員工之間的清晰的溝通也可以限制停機時間。停機和企業利潤具體更好的解釋，會看到一家公司獲得額外的增壓效率。更使的是，員工會覺得自己像一個團隊，尤其是當它們包含在決策從而導致生產力的提高。此外，從海山群的想法可以限制停機時間，提高士氣和提供更高質量的產品。

2.保養 

防止機器故障可以限制制造停機時間，并作為結果，防止在制造過程的減速。定期維護并安裝新設備是必要限制停機時間。同樣，保持管理人員更新他們自己建議的更新，以提高生產力也有助于企業應該實施和實踐定期持續的預防性維護策略，以減少浪費。

3.定期評估

在定期的績效評價，包括停機規劃的討論。評估需要誠實和率直。此外，他們應該看看卓越學科領域和改善的地方。

4.激勵和目標

企業應提供獎勵，員工誰達到指定目標。過多的停機處罰員工是從其他公司的自然反應。這將導致錯誤的信息和重點公司的努力英寸 激勵激勵員工從而幫助生產力度。激勵理念包括禮品卡，支付午餐和小聚會。在其他業務，聰明的經理會發布報告，幫助工作人員感到受重視，為公司內的成就。

5.跟蹤停機時間并監測制造過程的效率

公司應始終準確跟蹤停機時間，此外，還有一個自動跟蹤器，可以幫助您提醒發生的實時問題。因此，這使您可以不時地找出問題的原因，以便您可以采取必要的措施來防止出現問題。

但是，按組或規則影響的部門。麻煩的工作和文書工作導致生產過程延遲。但是，也有能源審計可以確定提高效率的機會。因此，請確保該項目得到有效執行，審查和分發。

以上就是今天為大家帶來的五種減少數控旋壓機生產中停機時間的五種方法。